Saltar al contenido

Una historia de

CLASE MUNDIAL

Los profesionales que lideran la logística y el crecimiento de las empresas en el país han enfrentado importantes desafíos a lo largo del tiempo, desde las particularidades del extenso territorio hasta la necesidad de hacer frente a una demanda cada vez mayor sin sacrificar la eficiencia, la seguridad, el medioambiente. Hace más de tres décadas era casi una utopía mantener operaciones logísticas de manera eficiente y sostenible, disminuyendo costos y minimizando el impacto ambiental, en un entorno tan complejo y competitivo.

Sin embargo, Chile ha logrado desarrollar una sólida infraestructura logística y los centros de distribución se han convertido en un componente crucial para el crecimiento y la expansión de su economía.

Primera década

1995-2005

Segunda década

2005 - 2015

Tercera década

2015 - 2025

En ese contexto, en 1995, hicimos nuestro primer desarrollo de 3.500 m² para atender a la industria maderera.

Gracias a partners y clientes, pasamos rápidamente de 3.500 a 55.000 m².

En 1998 operábamos 70.000 m² y se sumó el Fondo Independencia con una participación del 50% para ayudarnos a crecer aún más.

En el 2003 construimos un BTS para Unilever.

En el 2004 se sumó Flexcenter, empresa que operaba los parques Flex de Lo Boza 107, Bío-Bío y Puerto Montt. Juntos empezamos a desarrollar el parque logístico Lo Boza 120.

Y así nació una historia de trabajo en equipo, compromiso, adaptación, conectividad e innovación.

Crecíamos y nos fortalecíamos con la expertise de nuevos profesionales llenos de pasión y vocación.

En el 2006 construimos un BTS para Kimberly Clark.

El propósito estaba claro, contribuir con la industria y el mercado chileno y redefinir sus estándares de logística y competitividad.

En el 2012 se constituyó Bodenor Flexcenter S.A. con los activos de ambas empresas. Estábamos consolidados guardando sueños en tres parques logísticos de Lo Boza y en Panamericana norte, Bío Bío y Puerto Montt.

Teníamos más de 150.000 m², empezamos a buscar más expansión y dimos un paso aún más grande al adquirir el proyecto estratégico Enea con 397.000 m².

En el 2014 logramos nuestra primera certificación LEED por los estándares ecológicos.

Empezamos a apoyar de manera mucho más sistemática y cercana a instituciones educativas como Fundación Soymás, Fundación San Esteban Mártir y Fundación Impacto +

En el 2015 inauguramos la fase 1 en el parque industrial ENEA con clientes como Natura, Virutex, DHL y 3M. Y llevamos a otro nivel este concepto que pone a las personas en el centro del bodegaje y de la logística.

A fines de 2016 invertimos cerca de 14 millones de dólares en energía geotérmica no convencional.

Y desarrollamos un plan de innovación instalando equipos de climatización que permiten obtener un flujo constante de temperatura a más de cuatro metros de profundidad.

En el 2020 inauguramos la fase 2 en el parque industrial ENEA con clientes como DHL, H&M, Kuehne+Nagel, Samsung, General Motor y Fedex.

Logramos reducir en más de 100 toneladas las emisiones de carbono y alcanzamos ahorros energéticos por sobre un 30% en materia de climatización.

En el 2021 el Fondo Independencia aumenta su capital y toma el control de la compañía con un 70% de participación.

En el 2022 inauguramos la fase 3 Los Alerces en el parque industrial ENEA con una inversión de 1,6 millones de UF y clientes como Puma, PC Factory y Schenker. Y superamos los 1.000.000 m².

En el 2024 el Coordinador Eléctrico Nacional respaldó y certificó que el 100 % del suministro eléctrico utilizado por nuestros clientes proviene de energías renovables.

Logramos cerrar la compra de un estratégico terreno de 33 hectáreas en una zona industrial consolidada de Quilicura para un plan de US $155 millones.

Llevamos a cabo uno de los simulacros más grandes hechos en la industria del bodegaje con nuestra brigada de emergencia y en coordinación con múltiples clientes y organismos aliados. Y nos sumamos a la Asociación Logística de Chile A.G.

En el 2025, en el marco del aniversario N° 30, inauguramos un nuevo parque logístico en Lo Boza 422 con clientes como Skechers, DBS, BAT y Equinox.

Además empezamos a construir el Parque Logístico Centro Norte, proyecto de 200.000 m².

1995

1998

2003

2004

2006

2012

2014

2015

2016

2020

2021

2022

2024

2025

Primera década

1995-2005

Segunda década

2005 - 2015

Tercera década

2015 - 2025

1995

En ese contexto, en 1995, hicimos nuestro primer desarrollo de 3.500 m² para atender a la industria maderera.

Gracias a partners y clientes, pasamos rápidamente de 3.500 a 55.000 m².

1998

En 1998 operábamos 70.000 m² y se sumó el Fondo Independencia con una participación del 50% para ayudarnos a crecer aún más.

2003

En el 2003 construimos un BTS para Unilever.

2004

En el 2004 se sumó Flexcenter, empresa que operaba los parques Flex de Lo Boza 107, Bío-Bío y Puerto Montt. Juntos empezamos a desarrollar el parque logístico Lo Boza 120.

Y así nació una historia de trabajo en equipo, compromiso, adaptación, conectividad e innovación.

Crecíamos y nos fortalecíamos con la expertise de nuevos profesionales llenos de pasión y vocación.

2006

En el 2006 construimos un BTS para Kimberly Clark.

El propósito estaba claro, contribuir con la industria y el mercado chileno y redefinir sus estándares de logística y competitividad.

2012

En el 2012 se constituyó Bodenor Flexcenter S.A. con los activos de ambas empresas. Estábamos consolidados guardando sueños en tres parques logísticos de Lo Boza y en Panamericana norte, Bío Bío y Puerto Montt.

Teníamos más de 150.000 m², empezamos a buscar más expansión y dimos un paso aún más grande al adquirir el proyecto estratégico Enea con 397.000 m².

2014

En el 2014 logramos nuestra primera certificación LEED por los estándares ecológicos.

Empezamos a apoyar de manera mucho más sistemática y cercana a instituciones educativas como Fundación Soymás, Fundación San Esteban Mártir y Fundación Impacto +

2015

En el 2015 inauguramos la fase 1 en el parque industrial ENEA con clientes como Natura, Virutex, DHL y 3M. Y llevamos a otro nivel este concepto que pone a las personas en el centro del bodegaje y de la logística.

2016

A fines de 2016 invertimos cerca de 14 millones de dólares en energía geotérmica no convencional.

Y desarrollamos un plan de innovación instalando equipos de climatización que permiten obtener un flujo constante de temperatura a más de cuatro metros de profundidad.

2020

En el 2020 inauguramos la fase 2 en el parque industrial ENEA con clientes como DHL, H&M, Kuehne+Nagel, Samsung, General Motor y Fedex.

Logramos reducir en más de 100 toneladas las emisiones de carbono y alcanzamos ahorros energéticos por sobre un 30% en materia de climatización.

2021

En el 2021 el Fondo Independencia aumenta su capital y toma el control de la compañía con un 70% de participación.

2022

En el 2022 inauguramos la fase 3 Los Alerces en el parque industrial ENEA con una inversión de 1,6 millones de UF y clientes como Puma, PC Factory y Schenker. Y superamos los 1.000.000 m².

2024

En el 2024 el Coordinador Eléctrico Nacional respaldó y certificó que el 100 % del suministro eléctrico utilizado por nuestros clientes proviene de energías renovables.

Logramos cerrar la compra de un estratégico terreno de 33 hectáreas en una zona industrial consolidada de Quilicura para un plan de US $155 millones.

Llevamos a cabo uno de los simulacros más grandes hechos en la industria del bodegaje con nuestra brigada de emergencia y en coordinación con múltiples clientes y organismos aliados. Y nos sumamos a la Asociación Logística de Chile A.G.

2025

En el 2025, en el marco del aniversario N° 30, inauguramos un nuevo parque logístico en Lo Boza 422 con clientes como Skechers, DBS, BAT y Equinox.

Además empezamos a construir el Parque Logístico Centro Norte, proyecto de 200.000 m².

Hoy lideramos la industria porque sabemos escuchar, sabemos acompañar y sabemos que guardamos tu futuro.

CONVERSEMOS

Los profesionales que lideran la logística y el crecimiento de las empresas en el país hoy pueden escribir su propia historia.

¡Hablemos!